Projekt 1
Softwarehaus mit Absatzproblemen
Die Arbeit: Komplette Neuausrichtung aller an der Wertschöpfung Beteiligter, Aufarbeiten langjähriger interner Konflikte, qualitatives Personalwachstum, Erschließen neuer Märkte mit neuen Produkten.
Der Erfolg: Kosten um 21 % gesenkt, Umsatz während des Projekts stabilisiert
Projekt 2
Systemhaus mit Ertragsproblemen, Fluktuation und Kundenproblemen
Die Arbeit: Aufarbeiten interner Konflikte, Mitarbeiteranalyse und Reaktion, Portfolioanalyse und Verändern des Portfolio, Strukturen erneuern, Prozesse definieren, Interims-Management im Vertrieb.
Der Erfolg: Neupositionierung in der Region, Übernahme eines Wettbewerbers, effiziente Prozesse, Kundenprobleme dauerhaft beseitigt.
Projekt 3
Softwarehaus vor Generationenwechsel
Die Arbeit: Inhaber coachen und Neu-Definition der Strategie, Mitarbeiter-Analyse, Wettbewerbsanalyse, Technologie-Analyse, Gutachten, Nachfolger suchen, Verhandlungsführung, Verträge vorbereiten, Stakeholder involvieren, Interims-Management, Erwerber coachen.
Der Erfolg: Firma optimiert und in Optimalzustand an einen Nachfolger verkauft. Keine nennenswerten Übergangsprobleme.
Projekt 4
Softwarehaus mit Ertragsproblemen
Die Arbeit: SWOT-Analyse über gesamte Firma. Neue Strukturen schaffen, neue Prozesse implementieren, Verträge & Regelungen komplett überarbeiten, Zielsystem für Mitarbeiter aufgebauen, Controlling optimieren, Geschäftsleitungs-Reporting optimieren, Firmen-Strategie erarbeiten und umsetzen.
Der Erfolg: Kosten wesentlich gesenkt, Liquidität stabilisiert, Abläufe beschleunigt, Bilanz ausgeglichen. Es macht wieder Spaß !
Projekt 5
Neugründung und Positionierung
Die Arbeit: Firmen-Strategie erarbeiten. Geschäftspläne erstellen. Marktpositionierung schaffen. Verträge und Regelungen schaffen. Kapitalgeber suchen. Firma gründen und 6 Monate begleiten.
Der Erfolg: Optimale Marktpositionierung, Investor gefunden, Gründung und Start-Up erfolgreich.